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中国作为安利全球最大市场，通过实施数字化、体验化、年轻化战略，链接消费者，布局新零售，引领全球转型升级。在线上，我们打造了一个集交易、商务服务、内容及智能数据支持于一体的社交电商平台，已有超过九成业务在线上完成，八成来自移动端；在线下，遍布全国的超过200个实体设施，以及营销人员个性化、定制化的一对一专业服务，成为顾客体验美好生活方式的窗口。线下的温度加上线上的速度，让安利创业平台具备了时代的优势。未来，安利还将致力于打造智能直销，因此从去年开始，安利已先后将全球数字化创新中心、大数据创新中心和IT创新中心落户中国，未来5年还将投入2亿美元用于数字化变革，以全面赋能营销人员，推动业务增长。

同时，黄奇帆的“金融市长、重庆CEO、学者官员”，甚至是“房地产的敌人、互联网金融的掘墓人”的称号在重庆的金融布局、经济增速以及民生保障等方面体现的淋漓尽致。如此耀眼的成绩，在常人认知的GDP升官考核机制里，黄奇帆市长也许该更上一台阶，有更大的平台得以驰骋。

此前，对于棚改等参与模式，一般采用政府购买服务和国开行棚改贷款模式进行。不过，2019年的棚改计划中，政府购买棚改服务模式被取消。新开工棚改项目，不得以政府购买服务的名义变相举债或实施建设工程，而是以发行地方政府债券方式（棚改专项债）为主进行融资。

责任编辑：孙剑嵩近日，中国平安人寿党委书记、董事长丁当应邀出席某行业活动并发表《保险向善：迈向新保险文明时代》主旨演讲，深入讨论新商业环境下催生新商业文明，保险业也随之迈入“新保险文明时代”这一议题。丁当指出，传统工商业文明催生和创造了无数人类奇迹，同时也具有与生俱来的局限性，在当今世界新的商业环境呈现根本性转变的背景下，新商业文明应运而生。

对此，业界认为，这是意料之中的事情。因为这些企业很多都是原来在IPO排队，符合主板、中小板或创业板的上市标准，在规模、资产状况、赢利性、规范性表现较好，符合科创板上市第一套标准。因此，在一段时间内，选择第一套标准的企业会是主流。另外，选择第四套标准的有6家，选择第三套标准的有3家。

不过，降价只能救一时，不能救一世。对于很多“果粉”来说，较高的定价本来就是一种炫耀的资本，而降价则会让这种属性消失，从而让他们对苹果“粉转路人”，因此从长期看，降价并不能让苹果继续保持高营收和高利润。在营收困境的背后，其实是创新困境。在乔布斯时代，苹果曾经以创新、进取而闻名，但在乔布斯去世之后，这种创新的精神似乎也随之而去了。除了手机的个头越做越大、界面越做越炫之外，苹果的产品已经越来越难让人找到那种曾经的惊艳之感。